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2013中国电影院线前10名排行榜
发布时间:2019-04-12 点击: 次   编辑:

百度百科中对于院线的定义:电影院线是指以影院为依托,以成本和供片为纽带,由一个电影发行主体和若干电影院组合造成的一种电影发行放映运营机制。 院线对旗下影院实行统一品牌、统一排片、统一运营、统一打点。此中有两个关键词“成本”和“供片”,从严格意义上来讲,影院投资公司和连锁影院打点公司才是真正意义上的院线,但由于历史起因,上海联和、北京新影联等这类以影院加盟为主的院线在行业内也占有无足轻重的地位,显然中国的电影院线有着本身的特色。

从近三年院线TOP10可以看出,万达、中影星美和上海联和始终占据前三;广东大地和浙江横店等民营院线发展迅猛,排名每年都在提升;北京新影联和辽宁北方等老国企背景的院线成效虽也在增长,但增幅鲜亮小于其他院线,排名在逐年下降。各个院线的开展反映出极大的不均衡,有着雄厚资金背景撑持的院线开展的扎实而迅速,2013年万达院线票房已经凌驾31亿元,比第十名的中影数字超出逾越4倍多!电影院线利益分配趋向于二八法则,将来几年院线并购或将成为趋势。

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第一类:地产系院线——万达、保利万和等

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这类院线以雄厚的地产资金为依托,旗下影院根本都为自有资金投资成立,能够真正做到统一品牌、统一排片、统一运营、统一打点,对影院具有绝对的控制力。万达收购AMC院线后已成为世界上最大的电影院线经营商,国内领有约150家影院,海外领有380家影院,占全球电影票房近20%。万达院线在国内的开展形式是以其开发的万达商业广场为依托,通过自建影院来动员商业广场的客流,从而造成都会新的商业中心,人气的提升又动员了万达广场写字楼和住宅的销售,进而又为其影院和商业带来了更多的客源,整个地产项目造成了一个十分良性的生态系统。

第二类:国企系院线——上海联和、北京新影联、浙江时代等

这类院线都是92年院线制厘革之后由各地的省市级电影公司改制而来,有些引进了民营成本组成了股份制公司。这类院线创立时吸收了省内所有已有影院,一创立就把持了当地的电影市场,具有鲜亮的先发劣势。另一方面,这类院线属于加盟型资产弱链接院线,对于院线内影院控制力弱,品牌意识淡薄,最初加盟的影院存在着逐渐老化,办法必要更新换代等现实问题。随着民营院线的迅速开展并抢占市场,有些国企类院线受制于体制机制僵化等老问题的影响逐渐迷失了原有阵地。但近几年来,一些优异的国企类院线也顺应市场在逐渐调整本人的运营思路,引进社会成本,在保住原有优异加盟影院的同时大力开展自建影院,增强了本身品牌成立,再加上本地政府的政策搀扶,国企类院线将来前景仍然看好。

第三类:“村子”系院线——广东大地、时代今典等

这里所说的“村子”并没有贬义的意思,只是为了能形象的形容这类院线的开展标的目的。大地院线早些年在小县城里建全数字影院时被所谓行业专家耻笑过,但如今轻轻中国电影市场的开展,小镇青年已然成为了动员票房增长的主力军,不得不佩服大地院线对于行业趋势的精确掌握。如今,大地院线在全国共有凌驾500家影院,80%以上都在三、四线都会,2014年春节期间的票房收入更是飙升至院线排名第二位,仅次于万达,在院线开展差别化上走出了十分胜利的路线。

特殊的一类:中影系院线——中影星美、中影南方新干线、中影数字等

在主流院线中有一类比较特殊的院线,他们的暗地里都有中影集团的身影。在电影行业财富链的终端环节,中影通过与民营成本竞争,与省市电影公司竞争,自建院线等各种方式参预了____的院线成立,这些院线依托中影强大的资源劣势也顺理成章的跻身院线前列。不过这些院线在开展过程中也有各自的特点,好比中影星美院线近年来在努力“去中影化”,其新建影院统一叫作星美国际影城,并力推“星美汇”业务,意图在影院运营差别化方面有所作为。

趋势一:院线兼并

在美国,电影放映环节由几条大院线控制,在全美近四万块银幕中,大院线控制着约莫45%的银幕,赚取了约80%的票房收入。而国内现有院线近40条,规模最大的万达院线银幕数占比不及全国的10%。这一现状与全国每天近12块银幕的成立速度有关,大院线的份额在一直地被稀释;也与局部处所政府的处所护卫政策有关,把有实力的院线拒之门外。但2013年的数据已经能鲜亮地反映出不雅观影人数增长已经跟不上影院成立的步骤,再加上前几年不理性的跑马圈地,高额的房租让大量新建影院处于无奈挣脱吃亏的现状之中。这一状况继续连续下去,必将有一些院线坚持不下去,进而被有实力的院线兼并或重组。除此之外,还有一种可能性,由于影院加盟院线的合同一般都是三年一签,将来不排除有加盟型院线由于影院退出而发生溃散,若真发生,院线排名也将发生新的变革。

趋势二:向上扩张

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